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主持人工作室运营模式研究——以中央人民广播电台海阳工作室为例

         

摘要

工作室一般是指由几个人建立的团队,是一处创意生产和工作的空间.如今,越来越多的电台都成立了主持人工作室,这种团队组织形式无疑是新时期背景下具有积极意义的市场化改革举措.然而目前很多主持人工作室多处于摸着石头过河的阶段,从建设到发展都存在很多问题,有待探讨、解决.在本文的研究中,笔者以中央人民广播电台"海阳工作室"为例,用PEST和SWOT分析法具体分析其团队建设、节目市场化运作、线上线下一体化的会员营销系统等方面,并对其存在的问题进行梳理总结,以此期待给广大同行提供参考借鉴.

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