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从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

         

摘要

早在2000年,江苏电台实施以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革,激发了微观活力,释放了广播生产力,电台的综合实力快速提升。6年来,从改革初5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目,经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元,6年增长9培多,翻了3番多,平均年境幅38%。实践证明,江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远,功不可没。

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