电网企业现行体系下双链融合的项目预算管控实践r——以Y供电公司为例

高琳

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电网企业现行体系下双链融合的项目预算管控实践r——以Y供电公司为例

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当前,电网企业三集五大建设体系已全面落实,其成效的评估工作已经开展,而现行体系下业务链与价值链的融合一直以来都是公司各层级、各部门需要面对并解决的问题.Y供电公司(以下称Y公司)自2012年以来,通过对Y公司内部业务与财务融合力度的持续推进,业务归口上从全面预算角度,关键环节上从内部管控角度,通过明确业务链与价值链(以下简称双链)的融合方式、融合路径,促进公司业务与财务协同深化,实现公司预算编管控全面覆盖,各类业务全部实现三集五大专业化归口管理,Y公司各类预算实现专业归口自编制到管控无缝衔接,业务链上专业化管理与价值链上预算管控实现了统一调配.不仅提前完成了当年安排项目预算投资与竣工决算增资,久拖未决项目管控取得了历史性突破,全面清理并完成跨年项目决算增资及资金龙头关闭工作,Y公司专项预算完成率居于全省前列;不仅客观反映公司资产规模,还为跨年项目管控清除了隐患,公司价值链与业务链、预算管控与预算执行工作得到了深度融合.

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来源
《中国经贸》 |2016年第17期|277-278|共2页
作者
高琳;
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作者单位

国网安徽省电力公司池州供电公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
双链融合; 项目管控; 实践;

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