石油销售企业全面预算管理的问题及对策

梁得力

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全面预算管理是一种事前计划管理，集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权和授权，以及业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。为确保公司生产经营发展目标的实现，石油销售企业一直不断完善全面预算管理体系，坚持业务先行、全员参与、突出效益、注重回报、降本增效，实现销售业务有质量、有效益、可持续发展的目标。本文就石油销售企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并且提出了相应的对策。

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来源
《中国经贸》 |2014年第11期|245-246|共2页
作者
梁得力;
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作者单位

中国石油天然气股份有限公司湖南岳阳销售分公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
全面预算; 问题; 对策;

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