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推进国有企业财务管理业财融合的探索

         

摘要

在财务管理职能转型的过程中,“服务”成为管理活动高效开展的关键词,财务管理致力于为企业提质增效服务,内容包括风险辨析、经营决策、营运监督等方面,在此基础上助企业实现运营目标。业财融合是财务管理职能转型的举措之一,它改变了由上至下展开财务工作的既有模式,强调业务与财务共享信息、及时沟通、协作配合,同时业务活动反馈会影响财务管理,如何在财务管理进程中强化业财融合成为企业要解决的问题。本文通过探索推进国有企业财务管理业财融合的路径,以期为提升国有企业财务管理水平提供参考。

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