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以'八级慧谈'模式激活企业发展内生动力

         

摘要

cqvip:"八级慧谈"模式,让职工心里话有地方说,实现了从行为管控向思想引领的有效转变。随着煤炭企业加速转型升级的深入推进,人本管理成为企业管理的核心内容。针对员工思想和诉求多元化、多样化、动态化的趋势,山东能源临矿集团菏泽煤电公司坚持以构建和谐发展企业为目的,坚持"围绕中心、服务大局、深化管理",从"管情绪、领思想、重沟通"入手,在刚性制度约束的基础上,大力推行以"八级慧谈"为主要方式的思想政治工作新模式,通过"一个基本点"引思导行、"两个着力点"拓思领向、"三个结合点"融心聚力,将人性化、柔性化管理融入企业发展,实现从行为管控向思想引领的有效转变,有效提升了企业现代化管理水平。

著录项

  • 来源
    《中国煤炭工业》 |2020年第11期|42-43|共2页
  • 作者

    高志勇;

  • 作者单位

    山东能源临矿集团菏泽煤电有限公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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