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煤矿企业360度员工绩效考核体系设计

         

摘要

360度绩效考核法是20世纪80年代由美国Edwards&Ewen等学者在一些企业组织中不断研究发展而形成的。由于"360度"体现了组织(员工满意度)调查、"全员质量管理"、"发展回馈"、"绩效评估"以及"多元评估系统"等多个组织绩效原则,不但符合"公开、公平、公正"的管理精神,更符合时代的潮流与趋势,所以此名词在1993年经《华尔街时报》与《财富》引用之后,在美国与全球蔚然成为一股组织绩效管理风潮。

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