多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

梁莹

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随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。

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来源
《中国商论》 |2014年第8z期|P.91-93|共2页
作者
梁莹;
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作者单位

际华集团股份有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类个别企业经济;
关键词
多元化; 企业集团; 管控模式;

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