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央企物资采购成本管理与控制策略分析

         
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目前我国的经济发展水平很高,企业内部的管理和运营能力也有了很大的提高,对于企业来说,物资管理是很重要的管理手段,对于保证企业整体的管理效率有很重要的作用。尤其是物资采购方面更是物资管理的重要环节,是企业可持续发展、获得市场竞争力的重要保障。央企是我国经济体系中重要的组成部分,直接关系到我国经济的发展进程,因此央企物资采购成本管理对于整个企业来说尤为重要。在当前的市场背景之下,央企需要根据自己的实际情况完善自身物资采购管理和控制的机制,充分保证物资采购的合理性,通过各种措施调整优化自身的物资采购途径,这样才能科学有效地控制物资采购成本,进而降低整个企业的运营管理成本,保证企业的利益。鉴于我国经济体制改革的发展背景,央企结合市场发展的特性做好自身的物资采购成本管理工作成为当今时代央企保证自身发展活力的基础,也是央企加强自身成本控制的研究重点。文章针对央企物资采购成本管理与控制策略进行分析研究,详细介绍央企目前物资采购成本管理现状以及成本管理存在的问题,进而提出加强采购成本管理的措施,希望可以为央企的成本管理控制提供思路,促进央企新时代的改革发展进程。

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