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某肿瘤专科医院国家组织药品集中采购工作实践分析

         
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目的 为推进和完善国家组织药品集中采购(简称"集采")模式提供参考.方法 在医院药事管理与药物治疗学委员会下成立"集采药品工作小组",建立组织保障机制,制订工作方案,约定采购量任务分解到科,并与绩效挂钩,每月动态分析,根据各科室实际使用情况进行调整.约定采购周期结束后,对比分析"4+7"试点、第一批集采、第二批集采的药品用量、销售金额、处方数、次均药费、使用强度、约定采购量等相关指标.结果 经过3个采购周期,医院的国家集采药品销售金额明显提高,增幅达345.39％;约定采购量品种平均完成率为316.85％,集采中选品种使用金额为未中选品种使用金额的230.52％;"4+7"试点和第一批集采的中选品种处方数分别为非中选品种的9.60倍和32.32倍.结论 中选品种全部完成约定采购量,中选品种用量较上一年同期显著上升,药品费用大幅下降,集采政策的实施取得了积极进展与成效,在一定程度上减轻了患者的药品费用负担.

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