加强施工合同管理 提高项目风险应对能力

王永全

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加强施工合同管理提高项目风险应对能力

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由于工程建设项目投资大、工期长,从其建造到竣工后投入使用,承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险,而上述项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理,能够提高项目应对风险的能力,从而达到降低风险,减少损失的目的。

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来源
《中国质量监管》 |2010年第9期|72-73|共2页
作者
王永全;
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正文语种 chi
中图分类施工合同;
关键词
施工合同管理; 风险应对; 能力; 建设项目投资; 自然气候; 承包人; 发包人; 承发包;

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