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“主责经营体”管理模式在焦化企业的应用研究

         

摘要

<正>一、引言我国焦化行业的发展战略是淘汰落后产能、企业兼并重组。焦化企业要想生存立足,就要在经营管理上突破创新。稻盛和夫指出:"‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们之间是买卖关系。"

著录项

  • 来源
    《冶金管理》 |2021年第18期|40-43|共4页
  • 作者

    赵冉;

  • 作者单位

    唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 F426.7;
  • 关键词

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