物流中心的布局规划分析

孙建伟

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物流中心的布局规划分析

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随着国民经济的不断发展,现代物流业作为企业的“第三利润源”,其地位和重要性受到了来自政府、社会、企业越来越多的关注,物流行业也逐渐成长为了促进国民经济稳步发展的支柱型产业和新兴的经济发展增长点,物流也终于2009年政府工作会议上,被列为十大振兴行业之一[1]。在整个物流行业供应链条上,物流中心是整个供应链体系上的一个关键节点,在现代经济成长过程中具有非常独特的地位,其通过对货品进行在库管理、配运作业管理、信息流管理等操作,可以在很大程度上降低操作人员工作的强度,减少货品在流通过程中的货损,提高货物的周转率,从而创造明显的经济效益。同时,物流中心又是实施货品运输所必备的环节之一,因此很多新兴行业,如高技术附加值企业,跨国销售企业以及进行专业化物流服务业务的公司纷纷建立了专业化的物流中心,很多跨国公司在商品销售业务仅仅依赖很少的配送中心,由此可见物流中心是影响公司效益的关键因素,是起到决定性影响的实体[2]。因此,将物流中心的设备和操作区域进行合理设计,对改善物流中心的效率就显得尤为重要。

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来源
《中国储运》 |2022年第4期|116-118|共3页
作者
孙建伟;
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作者单位

沈阳现代制造服务学校;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类物资经济;
关键词
物流中心; 供应链体系; 物流行业; 作业管理; 新兴行业; 现代物流业; 跨国公司; 供应链条;

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