降低辅料消耗  变企业库存为社会库存

罗宝山; 徐万贵

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＜正＞我厂是全国最大的特殊钢厂,生产需要辅助材料上万种,国家计划供应缺口大,影响炼钢生产任务的完成。为弥补缺口,从1986年6月以来,在深挖内部潜力,狠抓降低消耗,把企业库存变社会库存方面,取得了明显的经济效益。1986年6月至1989年7月,节约辅助材料消耗费用1091万元。我厂的主要做法是: 1.实行分级承包。我厂在对市经委签订承包经营合同的基础上,对各生产分厂落实了辅助材料消耗指标,实行总厂与分厂、分厂与车间、车间与班组的分级承包合同,把辅助材料消耗与经济效益挂钩,直接落实到班组和个

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来源
《中国物流与采购》 |1990年第1期|26-26|共1页
作者
罗宝山; 徐万贵;
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作者单位

大冶钢厂;

大冶钢厂;

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正文语种 chi
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