强化库存物资管理降低企业库存成本

张绍英

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强化库存物资管理降低企业库存成本

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库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响.库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义.基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考.

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来源
《财会学习》 |2021年第1期|143-144|共2页
作者
张绍英;
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作者单位

荣盛石化股份有限公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
库存物资; 库存积压; 供应链; ERP;

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