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M型企业内控建设的困顿与思考

         

摘要

2008年国际金融危机以来,整个世界经济包括中国经济都进入了一个深度调整阶段。经济增长动力发生深刻转换,体制机制亟须深刻变革。M企业是一家建材行业国有企业,在此轮经济结构调整中面临市场需求急剧萎缩、竞争异常惨烈等不利局面,企业发展遭遇了前所未有的挑战。M企业高层决策认为,要想突破重围,实现持续发展,除了加快技术创新外,还要向管理要效益,推进内控建设。基于此,通过对M企业的调研分析,认为该企业管理中存在着较多的问题,并对其内控建设进行了些许的思考。

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