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我院在三项制度改革中的具体做法和体会

         

摘要

我院是一所由一个总院和七所分院组成的三级综合医院,开放床位1056张,在册职工1212人,几年来我院将现代企业管理的有效方法,运用到医院管理实践中,通过实施人事、分配、劳动三项制度的改革与创新,构建医院内部有效的激励约束机制和动力机制,提高医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的综合能力,使医院在优胜劣汰的转换中得以生存和发展。几年来,我院在合理、有效开发人力资源,建立有医院特色的激励约束机制和动力机制,全面提高服务质量和医疗水平,树立良好的医德、医风,提高全院的经济效益和社会效益方面做了一些改革和创新的工作,取得了一定成效。

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