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从新加坡现阶段的医疗水平对保健工作的思考与建议

         
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2012年10月22日～28日,笔者参加了新加坡南洋创新管理学院的医疗管理培训。通过学习,更新了观念,启发了思考,为更进一步做好医疗保健工作奠定了基础。1新加坡医疗卫生体系概况与特色1.1医院之间合作与竞争互存1985年,新加坡卫生部将国立医院进行重组,到2000年共重组了15家医院,组成了两大竞争的东、西部医院集团，从而将公共部门提供的医疗保健服务进一步结合，把区域医疗服务、高级医院与专科中心联系起来：（1）集团内部各医院资源共享，实现大范围合作：（2）两大集团引入竞争机制，使医院的医疗和服务更加完善。这一特色既降低了成本，又为医疗发展引入了竞争这一原动力，激活了医院经营机制。

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