中国情境下的国有企业混合所有制改革研究:以宋志平的管理实践之道为例

胡亚飞; 苏勇

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中国情境下的国有企业混合所有制改革研究:以宋志平的管理实践之道为例

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采用同一案例对象的多案例研究方法,以解决实际管理问题为导向,通过一手资料和相关二手资料,梳理总结宋志平进行国有企业混合所有制改革的管理实践,在此基础上提炼出以“合”为特色的管理思想.研究结果发现:该管理思想解决了国有企业混合制改革的资本混合、资源复合与文化融合3个子问题,在理论层面,联合(“聚势”)、复合(“优术”)、结合(“谋法”)契合于“合”理论;在实践层面,与企业管理实践深度融合,帮助中国建材集团有限公司(北新建材集团)与中国医药集团有限公司不断转“危”为“机”,双双成长为世界500强企业,并能为处于后金融危机时代的国有企业混合所有制改革所借鉴,更好地促进混合所有制经济的发展.

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来源
《管理学报》 |2020年第3期|317-327|共11页
作者
胡亚飞; 苏勇;
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作者单位

复旦大学管理学院;

复旦大学管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类管理学;
关键词
混合所有制改革; 企业家; 管理思想; “合”理论;

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