工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

刘升福; 丁向前

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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。

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来源
《建设机械技术与管理》 |2006年第8期|108-111|共4页
作者
刘升福; 丁向前;
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作者单位

湖北工业大学管理学院;

湖北工业大学管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类工业经济;
关键词
项目成本控制; 工程质量; 程序; 项目成本管理; 施工组织管理; 成本费用; 成本核算; 项目实施; 施工方案; 规章制度;

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