项目成本控制

摘要： 在公路建设期间,施工单位不仅需要提升施工水平,还需要做好成本控制工作。作为成本控制与管理工作中的重要职能之一,合同的有效管理和应用在提升企业经济效益和市场效益等方面有着十分重要的作用。对公路全合同管理的特点、原则及作用进行分析,提出加强合同控制的针对性措施。

摘要： 信息技术在建筑业的飞速发展,完善和优化着建设项目成本控制方法。建筑信息模型技术(BIM)具备丰富的数据管理和信息共享功能,弥补了传统成本管理信息分散的缺陷,推动着成本控制朝着共享式管理的新兴方向发展。因此,研究如何充分发挥BIM技术在建设项目成本控制中的优势具有一定的实践意义。

摘要： 近年来,为切实满足人们的出行需要,公路工程的数量不断增加,文章介绍了在当前公路工程建设过程中,将合同管理应用到项目成本控制工作中的意义、原则方法与实例,以通过加强当前公路工程合同管理的方式,在保证工程项目建设活动顺利进行的同时,提升成本管控工作的质量,希望能够给当前公路工程的顺利推进带来启发。

摘要： 本文以建筑企业项目成本控制为目的,把建筑供应链的构成作为切入点。通过全面成本控制原则、成本责任制原则和成本最低原则贯穿供应链项目成本控制始终,分析研究建筑企业项目成本控制过程中容易出现的问题。针对发现的问题提出相应的优化策略,以达到控制成本的效果。1.项目成本控制原则和方法1.1原则。据相关文献及实地考察研究得出关于供应链视角下建筑企业成本控制的原则主要有以下几个方面,首先是全面成本控制原则,在供应链各个环节各个方面都要做好成本控制的相关工作,将成本控制意识贯穿供应链始终;其次是成本责任制原则,将责任明细划分到各个部门之间;最后是成本最低原则,即在保质保量地完成项目的情况下耗用最少的人力物力财力,同时合理的分配资源和管理资金,保障工程项目成本的良性循环[1]。

摘要： 作为房地产工程的重要组成部分,造价管理工作在项目总成本管理中占据着重要位置,随着我国房地产企业的生存与发展压力不断提升,房地产工程造价管理受重视程度也进一步提高。基于此,本文将简单分析房地产工程造价管理中项目成本控制的常见问题,并结合精细化管理、目标成本动态管理等内容,深入探讨房地产工程造价管理中的项目成本控制优化路径,希望能给相关企业提供一定参考。

摘要： 随着我国市场经济的繁荣稳定发展,项目成本控制已经成为工程质量和企业效益的重要保障.近几年来,公路工程项目的施工规模逐渐扩大、工程数量急剧上升,复杂的成本因素为项目的成本控制工作带来了一定的干扰和阻碍.在这种情况下,项目施工单位可以尝试采用合同管理模式来为成本控制工作保驾护航,通过完善合同体系来保障工程的建设质量,为企业创造更高的经济效益.

摘要： 成本管理是管理会计的重要组成部分,项目成本管理为产品定价、生产经营决策提供基础数据.目前,部分项目使用ERP成本管理系统实现资源耗费的归集,进而进行成本核算工作,但该系统过于中心化,可能导致采集的数据缺乏完整性.随着区块链技术逐渐兴起,应用领域已不再仅限于数字货币,若将区块链技术应用于成本管理方面,构建项目内部成本区块链,则从根本上推进项目管理信息系统改革.从管理会计的目标成本法和作业成本法着手,结合区块链技术从理论上提出一系列应用方案,解决项目产品成本核算复杂、流程繁琐等问题,为提高成本管理的准确性、及时性提供新技术手段,并分析该技术的可行性与应用前景.

摘要： 在社会主义市场经济快速发展的背景下,建筑施工企业的竞争日趋激烈.其中,由于工程项目的成本控制与建筑施工企业经济效益密切相关,因此很多企业管理者都认识到了工程项目成本核算的重要性.然而,在实际的操作过程中,因受主客观因素的影响,建筑施工企业的进场工程项目成本核算往往会遇到一些问题.对此,以建筑施工企业工程项目成本管理原则为出发点,来提出对应的管理对策,可以提高建筑施工企业工程项目管理水平,从而促进建筑施工企业可持续发展.

摘要： 文章在阐明工程造价管理与项目成本控制内涵、逻辑的基础上,重点从三方面入手指出了工程造价管理中项目成本控制的主要对策,具有一定的现实指导意义.

摘要： 随着石油化工行业的规模不断扩大,石油化工企业的基建、改扩建项目日渐增多,参建施工单位的竞争也越来越激烈.要想在激烈的竞争中占有一席之地,必须把控制项目成本、提高经济效益作为企业的重要任务.文章介绍了项目成本管理和控制的重要性,并针对当前石油化工行业施工企业建设项目的特征和成本控制面临的现状,提出了相应的对策.

摘要： 文章开头提出了项目成本控制的关键在于人的因素,针对这一主题文章阐述了目前成本控制中相关人员存在的一些问题,并就存在问题提出了改进措施以进行有效的成本控制,达到提高经济效益的目的。

摘要： 随着市场经济的不断发展，以公路工程采用招投标管理机制为特征的公路市场已经形成，公路施工市场竞争日益加剧，路桥工程低价中标项目越来越多，为了确保企业的经济效益，成本控制显得越发重要。如何才能在激烈的市场竞争中发挥优势，加强成本管理是必由之路，根据多年在高速公路施工的经验以及自身工作经历，谈点粗浅体会。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。文章从建立施工项目成本控制系统等等方面进行了探讨。

摘要： 项目成本控制对于建筑施工企业的生存发展至关重要。建筑施工企业项目成本控制的途径包括实行全方位管理;实施全过程管理;开展全员管理。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。

摘要： 本发明公开一种基于同步整流技术的开关磁阻电机控制器的低成本回流管控制电路和方法，通过对电机转速、绕组电流和回流时间进行实测，得到回流时间查找表并存储在微处理器内存中，在换相回流阶段，通过对电机转速和绕组电流的采样作为内置回流时间表的输入信号，利用回流时间表查找到对应的回流时间大小，作为微处理器控制回流管的时间依据，实现在开关磁阻电机换相回流阶段对回流功率管栅极的控制，为开关磁阻电机的同步整流的实现提供可靠的安全保障。本发明由下列部分组成：微处理器，同步整流回流管功率变换器电路电流采样电路，电流放大电路，开关磁阻电机位置传感器。本发明的方法和电路具有易于实现，工作稳定，且成本低廉等优点。

摘要： 本发明公开一种项目成本的预测、跟踪及控制方法及装置，涉及数据处理技术领域。本发明的方法包括：获取目标项目中每个阶段对应的预测相关数据，并将每个阶段对应的预测相关数据输入至预测模型中，以获得目标项目中每个阶段对应的预测成本和预测工作进度，以及获取当前阶段对应的实际相关数据和实际工作进度，并根据实际相关数据计算当前阶段对应的实际成本；将当前阶段对应的实际成本和实际工作进度与预测成本和预测工作进度进行比对，并根据比对结果确定当前阶段是否达标；若未达标，则根据比对结果确定当前阶段对应的建议方案。本发明适用于对项目每个阶段的成本进行预测、跟踪及控制的过程中。

摘要： 本发明公开了一种项目节点控制的预算成本管理系统，所述的管理系统主要包括：项目节点设置模块、成本计算模块、数据录入模块、对比分析模块、数据报告输出模块；将项目施工工程进度与时间节点结合，根据项目周期要求，分节点设置，同时对每个节点的项目成本进行预算，根据项目节点进度对实际的成本进行细节性核算；从项目时间节点和进度双条线进行数据对比分析，将得到分析结果生成报告通过数据报告输出模块进行呈现，以此来更好的指导项目的成本管理。本发明的管理系统从项目进度节点与时间节点双向把控成本管理，使预算成本的管理更加详细化和科学化，运用数据库处理分析软件进行详细的数据分析，更加优化了企业的项目预算成本管理。

摘要： 本发明公开了一种基于估时作业成本法的医疗服务项目标准成本核算系统与方法，属于医疗成本核算技术领域，解决了医疗服务项目核算范围小、耗时费力、工作量大、维护成本高以及价格调整灵活性差的问题，包括真实世界数据源、标准化数据采集模块、标准化数据处理模块、标准化成本要素核算模块、标准化作业字典库、标准化成本核算模块、标准化成本核算平台和项目标准成本输出端。提高了新老项目的成本可比性，有利于成本动态管理和价格动态调整，形成医疗机构价格管理输出端，维护简单，有助于项目成本监测和新项目成本核算；有助于医疗机构建立院内标准成本体系，并与实际成本进行差异分析。

摘要： 本发明描述一种用于整流器或逆变器的顺序或级联预测控制方法，该方法定义代表负载或网络以及整流器或逆变器的数学模型，从而然后定义针对该负载或网络以及整流器或逆变器的控制目标。针对两种情况，根据控制目标的性质定义单个或多个成本函数。如果控制目标相同，使用单个可变的成本函数，如果不同，使用与控制目标一样多的成本函数。然后，评估并确定使与该负载或网络模型相关的成本函数最小化的可能状态，并且使用该状态来使与该转换器或逆变器模型相关的成本函数最小化。冗余重复评估目标函数的过程。

摘要： 本发明公开了一种工程项目考勤管理系统及项目成本核算方法，工程项目考勤管理系统包括服务器及一个或多个客户端，服务器包括项目信息管理模块、打卡管理模块、工资计算模块、项目成本核算模块，项目信息管理模块用于配置项目信息和不同用户的打卡权限，打卡管理模块用于响应用户的客户端发送的打卡请求并接受打卡信息，工资计算模块用于根据预设的薪资标准计算用户的工资金额，项目成本核算模块按照预设的规则将工资金额核算为项目的成员成本。本发明的工程项目考勤管理系统及项目成本核算方法能够在有多个项目的情况下对工人考勤进行管理，并能够根据考勤情况对工资和项目成本进行结算。

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。

摘要： 本申请公开了一种医疗项目成本核算方法、系统、电子设备及存储介质。该方法包括首先获取医疗数据集；对医疗服务价格数据进行内容分析处理，得到处理结果；确定各个关键词对应的医学变量数据，并将各个关键词与其对应的医学变量数据建立对应关系，得到标准作业模型库；通过标准作业模型库对实施医院的数据进行数据清洗引擎和一定的关联性数据校验；获取各个目标科室的成本数据，再基于数据清洗后的标准作业模型库对各个目标科室的项目成本进行核算获得目标医疗项目成本。本申请解决了项目成本实施作业库和作业时间花费人力成本较多，参数指标分配人为因素干扰较大的问题，增加了项目成本核算的效率和准确率。

摘要： 本申请实施例公开了一种项目成本控制方法、装置、设备及介质。用于解决传统的对项目成本进行批处理的方式难以对实时更新的大规模数据进行计算，从而影响对项目成本控制的时效性与准确性的问题。项目管理系统的数据处理层对接收到的项目活动数据进行清洗；其中，项目活动数据为流动数据，且项目活动数据包括项目名称以及与项目名称对应的项目成本；项目管理系统的数据处理层根据项目名称对清洗后的项目活动数据进行处理，以确定项目活动数据的所属类别；项目管理系统的模型计算层根据预置成本估算模型，对不同类别内的项目成本进行计算，以得到成本分析指标数据。通过上述方法，提高对项目成本控制的实效性与准确性。

摘要： 本实用新型公开了一种公路工程项目成本控制用文件存储装置，属于文件存储技术领域。一种公路工程项目成本控制用文件存储装置，包括工作台和座椅，工作台外壁固定连接有外壳，外壳置于工作台上端，外壳上设有出口，外壳内壁转动连接有固定板，固定板上设有棘轮和隔板，外壳内设有驱动机构，工作台底部外壁固定连接有柜体，柜体内设有放置台，放置台上设有干燥盒，柜体上转动连接有柜门，柜门上设有玻璃窗和锁扣；本实用新型结构简单，操作方便，帮助使用者提高文件核对的效率，同时保护文件的机密性，极大地提高了文件存储装置的实用性。