计划成本

摘要： 原材料按计划成本进行核算时,会涉及到"材料采购"、"原材料"和"材料成本差异"三个账户,而这三个账户具有类似的结构,造成学生在使用过程中的混乱,使这部分知识晦涩难懂.本人结合多年的教学经验,创造性地提出了"三阶段清零法",以对原材料按计划成本核算进行梳理,使该部分知识通俗易懂,便于学生的掌握和灵活运用.

摘要： 存货属于有形资产,它具有物质实体,包括原材料、在产品、产成品及商品、周转材料等各类具有物质实体的材料物资.存货的核算方法有实际成本法和计划成本法,本文主要介绍在存货核算中计划成本法的应用,以及相关问题的思考,最后对此方法进行综合评价.

摘要： 出版行业图书成本确定时间经常滞后于图书入库,加之其成本项目又多,所以成本核算及图书入库结转环节在账务处理上有一定难度.笔者经广泛调研,发现人们在实际操作中大都采用计划成本法进行成本核算,但具体方法却千差万别.本文通过分析一些核算上的弊端,设计出一种更为合理的会计处理方法,并通过反证法论述其合理性.

摘要： 周转材料是施工企业的必备物资材料,具有种类繁多、耗用量大、使用频率高、价值较低等特点,做好周转材料的核算工作,能及时反映各类周转材料使用、库存等情况,对于充分发挥周转材料的使用效率,加强施工成本管理,提高施工企业经济效益具有非常重要的作用.

摘要： 通常,我国的许多大中型工业企业对原材料等存货的收发计量是采用计划成本法进行核算的.在会计实务工作中企业到月末、季末、年末编制利润表和核算成本的时,最终需要的是存货的实际成本,因为报表上填写必须都是真实的、实际的;在学习考试中我们也经常遇到需要计算一笔存货收发业务中的实际成本.那么我们如何将进行计划成本核算的材料的成本简单快速地转换成实际成本呢?这将是我们要讨论的问题.

摘要： 10年后，贝莱德精明的举动堪称“捡便宜”的大师级手笔 人们对2008年美国金融危机的记忆大多与亏损有关，比如贝尔斯登公司（Bear Stearns）、雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）、住房买家、不计后果贸然下注的保险商，以及背负上数十亿美元银行救助计划成本的美国纳税人。这当中有大赢家吗？有一个，且非常鹤立鸡群。

摘要： 经营企业的目的离不开赚取利润,根据财务衡等式：利润=收入-成本,在收入一定的情况下,成本的高低直接决定了企业利润的高低,因此要实现企业利润目标,企业应当进行成本控制,也必须进行成本控制,现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者。

摘要： 在工业企业,综合性费用是指由两种或两种以上费用要素组成的费用,包括辅助生产成本、制造费用等.综合性费用分配时应按照一定的方法计入产品的成本中去.在计划分配法下,综合性费用按照计划单位成本进行分配,简化了日常核算工作,有利于明确各受益单位的经济责任.综合性费用的分配是成本核算的一个重要环节,本文将基于计划分配法围绕综合性费用分配方法的适用条件、差异处理、优缺点等方面进行深入的对比分析,以此提高产品成本计算的正确性.

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一副灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低成本，快速提高市场竞争力。企业老总们的感触各不相同，ERP到底给我们企业带来什么?本篇文章阐述ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革，

摘要： 提供了一种用于确定弧成本的方法。该方法包括以下步骤：确定多个射束定向；以及评估包括至少一个成本函数的集合，该成本函数包括中间暴露成本函数，该中间暴露成本函数是通过执行以下子步骤而评估的：将至少一个靶区投影在射束平面上；基于准直器角度值确定对准角度；沿着对准角度，在射束平面中发现至少一个靶区投影的区域之间的任何中间区域；确定中间暴露成本函数的值。该方法进一步包括以下步骤：发现多个弧，其中每个弧包括多个射束定向的序列；以及对于多个弧中的每个弧，基于该弧的射束定向的成本函数值，计算至少一个弧成本。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。

摘要： 本发明提供一种考虑三公进度和购电成本的中长期购电计划方法，包括：步骤1，建立三公进度约束模型，该三公进度偏差约束模型为满足各个机组的三公进度与理想三公进度的偏差在给定范围内；步骤2，建立机组的生产运行约束模型；步骤3，考虑不同机组的不同的上网电价，建立机组在多个优化月份的购电成本目标函数模型，该购电成本目标模型为使所有机组在多个优化月份总的购买成本最小，计算满足三公进度偏差约束和生产运行约束的购电成本目标模型的值。本发明提供的一种中长期购电计划方法，解决中长期购电计划编制中三公进度与购电成本相矛盾的问题，使购电计划满足三公进度要求的同时，尽可能降低购电成本。

摘要： 一种用于管理学习计划成果的方法和系统，其系统包括配置于非瞬时存储器中的一个数据库，该数据库包括：计划数据记录、流数据记录、课程数据记录、学习目标数据记录；评估任务数据记录、标准数据记录和特征数据记录；其中，所述特征数据记录可以是考试型或非考试型，各考试型特征数据记录包括由考试分数结果百分比范围定义的等级水平，并且每个非考试型特征数据记录包括由学生呈现的特征的质量水平分数定义的等级水平；用于管理所述计划数据记录和流数据记录的计划和流模块；用于管理课程数据记录的课程模块；用于管理学习目标数据记录的学习模块；和配置为管理评估任务数据记录、标准数据记录和特征数据记录的评估模块。

摘要： 一种电力市场环境下的输电网规划成本效益评估方法：确定规划目标年份以及当前年份中输电网网络特征；建立规划目标年份中输电网规划方案及其输电设备技术特征参数；建立电力市场中火电发电机组的特征参数；确定规划目标年份的全年每小时每个风电和光伏电站的发电功率、每小时电力系统电力负荷用电功率；构建电力市场仿真模型；根据电力市场仿真模型，得到基础情景电力市场仿真数据；在基础情景电力市场仿真数据基础上得到规划情景电力市场仿真数据；根据基础情景电力市场仿真数据和规划情景电力市场仿真数据进行仿真得出结果，并计算输电网规划成本效益值。本发明可以更全面的考虑输电规划对电网系统自身、电力用户以及全社会的效益影响。

摘要： 提供了一种查询处理设备，包括耦合到通信接口的处理器和查询存储器。所述处理器接收处于训练模式下的查询的当前提交、存储的先前执行计划和存储的所述先前执行计划的统计信息。所述处理器为所述查询生成当前执行计划，执行所述当前执行计划并收集统计信息。所述处理器将所述当前执行计划和所述统计信息存储在所述查询存储器中，并根据所述当前执行计划确定所述查询不处于所述训练模式。所述处理器从多个存储的用于所述查询的执行计划中选择一个用于所述查询的执行计划，包括所述先前执行计划和所述当前执行计划，并将所述选择的用于所述查询的执行计划与指示所述查询不处于所述训练模式的指示一起存储在所述查询存储器中。

摘要： 本发明公开了属于水运工程技术领域的一种基于预期年平均使用成本的船闸维修计划制定方法，包括以下步骤：S1，建立船闸寿命周期信息基础数据库；S2，分析船闸系统结构可靠性；S3，利用基础数据构建船闸系统可靠性模型；S4，估算使用期内船闸预期年平均使用成本；S5，基于最低预期年平均使用成本生成维修计划。本发明可用于对船闸维修计划进行动态分析和管理，综合优化船闸使用期内的中修和大修计划，降低维修费用，有助于形成科学有效的船闸维修措施，可广泛应用于船闸建设管理养护技术领域。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。