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透过员工离职看企业人才培养中的问题及对策

         

摘要

面对现代建筑产业新的结构类型、新技术、新工艺、新的管理模式的不断转变,人才的竞争成为企业生存发展最核心的竞争,建筑企业若想挣脱原有陈旧的发展模式,跟上产业发展的步伐,就要从固本强基的人才工程抓起。笔者通过对企业近三年员工离职原因分析,注意到建工三建公司面临着中层干部人才储备不足、京内外工程人才供需不均衡、85后年轻员工与社会招聘人员离职率普遍较高等人才培养问题,并根据长期经验的积累,提出把人才培养提高到“一把手工程”来开展,制定出系列后备人才培养方案,开拓员工职业发展双通道,加强社会招聘员工入场培训及岗前培训等有针对性的措施来降低员工离职率。

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