浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

张明

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浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

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全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。

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来源
《当代经济》 |2011年第18期|34-35|共2页
作者
张明;
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作者单位

安徽兴铜投资有限责任公司,安徽铜陵244000;

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正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
全面预算管理; 管理创新; 网络技术;

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