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柳传忠的“道”

         

摘要

40岁时,柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业发展为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。在他看来,创业者的成功依靠基因和机遇,总结下来有以下几个方面:一个进到班子的成员,德是放在第一位的;要把话放在桌面上说;领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症;联想的一个核心的管理理念,称之为管理三要素一建班子、定战略、带队伍;不能说一把手是发动机,其他人都是齿轮,一定要让其他的骨干,都能成为一个同步的发动机;不要用言语去回应质疑,只需用业绩来赢取信任。

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