自我牺牲型领导对员工工作投入的跨层次影响研究

徐振亭; 曲怡颖; 罗瑾琏

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自我牺牲型领导对员工工作投入的跨层次影响研究

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如何增强员工工作投入成为当代领导面临的主要挑战和任务。整合社会交换理论和已有研究结论,构建自我牺牲型领导对员工工作投入的跨层次影响,重点关注领导-成员交换关系和团队心理安全在两者关系中的不同行为效应,以77个团队(77个团队主管,332个团队成员)为研究样本。实证结果表明:(1)自我牺牲型领导对领导-成员交换关系与员工工作投入均具有显著的跨层次正向影响,且对团队心理安全具有显著的正向影响;(2)领导-成员交换关系与团队心理安全分别在自我牺牲型领导与员工工作投入关系中起到跨层次中介作用;(3)团队心理安全跨层次调节领导-成员交换关系与员工工作投入之间的正向关系,团队心理安全越高,领导-成员交换关系与员工工作投入之间的正向关系越强。

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来源
《科学学与科学技术管理》 |2018年第11期|142-157|共16页
作者
徐振亭; 曲怡颖; 罗瑾琏;
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作者单位

临沂大学商学院;

山东临沂276000;

华东政法大学商学院;

上海201620;

同济大学经济与管理学院;

上海200092;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业技术管理;人事管理;
关键词
员工工作投入; 自我牺牲型领导; 领导-成员交换关系; 团队心理安全;

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