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以“油公司”建设为引领助力三项制度改革工作显成效

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中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司以“油公司”建设为引领,持续完善顶层设计,精简组织机构,压缩管理层级,创新生产组织模式,持续优化人力资源配置,深入推进三项制度改革,为中国石油创建世界一流示范企业做出积极贡献。

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来源
《石油组织人事》 |2020年第3期|P.21-24|共4页
作者

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作者单位

中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司;

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正文语种 chi
中图分类中国工业经济;
关键词
油公司; 组织机构; 生产组织模式; 管理层级;

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