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单位“死海效应”的成因、影响及防避策略

         

摘要

单位发展缺乏动能、考核评比缺少透明度、岗位升迁偏重人情、新老员工敌对冲突、薪酬激励因循守旧等因素,会导致单位出现有才能的员工容易离职而能力差的员工留下成为中高层的"死海效应",给单位造成人才结构平庸化、组织架构臃肿化、发展实力泡沫化、发展动力异质化等负面影响。防避单位出现"死海效应",可从单位管理上加强发展充能与利益共享有效结合,从人员管控上强化人才流动与有效激励综合并用,从任务控制上注重内容标准与过程规范双重约束,从环境治理上强调廉洁公平与自强自立集约互促。

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