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高职院校二级管理模式的实践与思考

         

摘要

高职院校内部管理体制运行的低效限制了高职院校发展,实施二级管理有效地完善了高职院校内部管理体制,提高了管理的效能,其核心在于赋予系部一定的职权,管理重心下移,适当下放权力,使系部成为责任中心。但在具体的实施过程中,职权不清、分配不均、缺乏监管等问题限制了高职院校的发展,实施的策略是转变观念、理清职权、完善考核、激励、监管等各项机制。

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