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能用好小人才是好老板

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摘要

作为企业家，不但要懂得识别小人，关键还要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里，所有员工和老板都知道某个人是小人，但是，因为有一些利益或感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够呛，这是下策。

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来源
《领导科学》 |2018年第12期|61-61|共1页
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正文语种 chi
中图分类人才学;
关键词
老板; 人才; 感情纠葛; 小人; 企业家; 个人;

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