高校后勤物业薪酬制度改革——以N校物业为例

张静; 朱昌宁

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高校后勤的薪酬制度改革利于后勤组织逐渐适应市场竞争,符合事企分离的大势所趋。N校后勤物业充分吸收市场中企业管理模式下的组织薪酬激励制度,推动以派工单为基础的绩效工资制度改革,形成了横向绩效体系和纵向绩效体系相结合的绩效工资体系。月固定绩效与月变量绩效相结合的薪酬体系,保证绩效工资的相对稳定,并将激励作用最大化。在薪酬制度改革的进程中发现的难点,亟需引入智慧信息化软件平台。N校后勤物业的薪酬制度改革十分值得其他组织参考借鉴。

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来源
《现代物业：中旬刊》 |2022年第6期|10-12|共3页
作者
张静; 朱昌宁;
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作者单位

南京航空航天大学后勤集团;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
绩效改革; 薪酬制度; 后勤物业; 高校后勤;

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