加强项目成本管理提高企业经济效益

李华胜

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加强项目成本管理提高企业经济效益

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施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。

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来源
《经济技术协作信息》 |2012年第17期|P.15-15|共1页
作者
李华胜;
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作者单位

中铁十九局集团第二工程公司;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类企业经济效益;
关键词
企业经济效益; 项目成本管理; 施工项目管理; 项目经理负责制; 最佳经济效益; 管理组织; 项目经理部; 生产要素;

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