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关于企业内部控制问题的探讨

         

摘要

@@ 一、解决好企业内部控制管理的四大难点rn1.如何把握授权的度.对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环.当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业,基本上均是授权不当引起的,是授权过多、权力过大,且控制不力的恶果.授权无"度",直接制约内部控制制度效能的发挥;在这种过度的权力面前,国家的政策法规都会相形见绌,更何况是一个企业的内部控制制度,这是问题的一个方面;另一方面,对内部控制执行人员的授权也要有"度"的学问,对不同的控制环节要有不同权力授予,才能使内部控制制度有效运行.但权力授予也要讲究"度"的限制,不然容易产生新的舞弊土壤.不管哪个环节,在具体授权时,应先认真研究从而准确掌握,这样既能保证经营决策有效运作、管理制度有效贯彻,又能保证权力制衡得到落实.

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