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商业银行薪酬内部激励影响因子的实证研究--结合Q分类法和主成分分析法

         

摘要

一、引言 商业银行薪酬体系与其他类型的企业不同,绩效薪酬占比相对较高,达到薪金总额的50%-70%,固定薪酬仅为30%-50%。绩效薪酬也具有两面性,一方面绩效薪酬的比例高可以为银行员工提供较高的激励,另一方面,绩效薪酬必须真正与业绩紧密联系,力求奖惩分明,才能让员工感到满意。目前,国内银行的实践中,有些将绩效薪酬视为应付工资的一部分,名义上是绩效工资,实为固定收入,业绩的说法没有实际意义。或有的效仿国外商业银行,大幅度提高绩效薪酬在薪酬结构中所占的比例。这种薪资制度体现不出员工对企业所做的贡献,导致员工工作积极性不高。本文从行为激励理论的角度,研究了绩效薪酬与员工内在需求之间的关系。

著录项

  • 来源
    《经济视野》 |2014年第18期|159-160|共2页
  • 作者

    田蔚蔚;

  • 作者单位

    徽商银行 安徽 合肥 230001;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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