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人文与制度的博弈:对事不对人

         

摘要

事件一:区教委教研室对我校进行了业务视导,主要听了各科的随堂课,涉及到十多个学科,我的课也被听了两节。在后来的反馈中,得知竞有一些教师拒绝或变相拒绝教研员听课,我非常生气。在下周的例会上,我严厉批评了这种影响学校声誉的行为,并要求大家加强学习,互相听课、评课,认真对待每一节课,让每节课都能见人。本来认为对教师教育一下就行了,可后来几天,我一直发现A教师一直闷闷不乐,感到与此事相关,便主动找他谈心。A当时就哭了,说出了事情的原委:他原在村小从没有区级领导来听课,认为听课就是听新授课,今年课程结束得早,为了不给学校抹黑,他准备了一节原来讲过的课,教研员是不会听回头课的,所以没有听成。我真诚地对他说:“这里面有学校管理的原因,对你的了解和培训都不到位,你今后也应该加强学习。我在会上讲的话对事不对人,为的是引起大家的足够重视,你不要为此背负太大的压力。”“可是这事发生在我身上,别人听了就过去了,我却总得抬不起头,工作起来一点精神也没有。”“在会上的批评没有考虑到你的个人感受,请你原谅,让学校和你个人一起努力吧。”A总算过了这一关,慢慢恢复了工作状态。

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