现阶段发电工程业主方项目管理中成本控制的误区探讨及建议

宋树海

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cqvip:电力体制改革过程中,经过近10多年的发展,电力系统形成了"五大发电集团公司"、"两大电网公司"、"两大建设集团公司"的局面,在"调结构、控风险、科学发展"的总要求下,发电工程业主方(建设单位)利用集团化、标准化、信息化优势,加强了发电工程项目管理中成本控制的力度和精益化管理的强度,对企业的可持续发展积淀了能量拓展了空间;但是,作为国有企业其承担的社会责任不仅仅局限于依法履责、公益履责、进步履责的西方企业范畴,扩大就业维护市场公平正义,发展先进文化和谐社会的责任是其不可推卸的,并且在发电工程项目成本控制中存在误区。文章根据工作经验举证了问题,分析了问题,提出了解决问题的建议。

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来源
《工程造价管理》 |2013年第6期|11-13|共3页
作者
宋树海;
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作者单位

中国能源建设集团天津电力建设公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
发电工程; 项目管理; 业主; 成本; 控制;

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