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集团管控体系下的人力资源管控——Z集团母子公司人力资源管控设计实践

         

摘要

公司的成功发展如同生命的繁衍,必然要经历一个由小到大,由大变强的过程,最终形成一个以母子公司或总分公司为基础的大公司体系.但随着大公司不断繁衍与发展,内部管理将不可避免地要面临越来越多、越来越复杂的母子公司关系问题,而总部的人力资源管控,如对组织架构的调整,母子公司人力资源的功能定位与设置,子公司人员的选配、考核与激励,都会直接影响到企业集团化发展的成败.如何处理好母子公司之间的关系,加强对下属机构的有效管理和控制,使得企业的规模扩张能够真正起到“1+ 1>2”的效果,已成为一个十分重要的现实问题,也是集团公司人力资源管理的一大挑战.

著录项

  • 来源
    《企业管理》 |2011年第7期|51-54|共4页
  • 作者

    何玉明;

  • 作者单位

    云南省城市建设投资有限公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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