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“逻辑领导力”系列(十一) 在正确的地方“使力”

         

摘要

旧招数不起作用了丁浩面对一场又一场的挫败,倍感茫然。一年前,他作为连续多年的先进,从三车间生产主任被提拔为制造部部长,掌管四个车间八条生产线。之前担任车间主任时,他亲临现场解决了产线不正常的问题,在技术上,同事信赖他;待人处事上,当下属遇到难题,他仗义帮助。凭着技术过硬和待人仗义.

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