国企对标世界一流企业实现高质量发展案例研究——以中海油某分公司为例

王腾飞

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中海油某分公司为追求高质量发展要求,通过对标实现管理提升,组织开展对标世界一流石油公司的质量发展研究。基于6个维度包括50个指标构建对标指标体系,选取英国石油、伍德赛德等10家国外一流石油公司和中国石油、中国石化等3家国内一流石油公司进行对标,采用综合评价方法,得出对标分析结果:中海油某分公司综合排名第六,在人力资源管理维度表现优异,在油田运营管理、财务管理、绿色低碳管理维度表现较好。中海油某分公司在2021年管理能力比以往年份有所提升;构建了虚拟管理标杆,以期为中海油某分公司后续发展提出优化对策建议。

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来源
《企业改革与管理》 |2023年第16期|64-66|共3页
作者
王腾飞;
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作者单位

中海石油(中国)有限公司天津分公司;

天津300459;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.22;
关键词
中海油某分公司; 对标指标体系; 对标管理;

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