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集团化管理的四大误区

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当越来越多的小公司变成了大公司，大公司变成了大集团，原本驾轻就熟的企业内部管理却开始变得复杂了。管理层次增加，管理流程变长，很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”，内部运作效率开始下降了，对市场的反应变得迟缓，经营成本上升，利润降低。如何调整集团的管理控制模式，应对日益激烈的市场竞争，成了中国企业界普遍面临的一个紧要问题。

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来源
《企业家信息》 |2006年第9期|65-66|共2页
作者
徐其峰;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类企业管理;
关键词
集团化管理; 企业内部管理; 管理控制模式; 市场竞争; 大公司; 管理流程; 内部运作; 经营成本; 利润降低; 小公司;

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