聚焦酒类经销商变革战略

吴勇毅; 陈绍华

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＜正＞经销商问题与困境 1．日益微利的酒类制造商（厂家）对酒类经销商的压价、窜货行为开始说“NO”。降低或取消以往大量繁琐、不规范的现金折扣、返利和促销支持,明确规定酒类经销商的经营区域并制定一系顺应市场潮流,及时调整竞争方向, 不断革新转型,营造核心竞争力,提升持续发展能力,这将成为中国酒类经销批发商在生存环境巨变之时的战略发展的关键点!

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来源
《经营者》 |2005年第10期|99-101|共3页
作者
吴勇毅; 陈绍华;
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正文语种 chi
中图分类 F426.82;
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