北京市事业单位加强多项目全过程管理浅析

孙宇; 徐谦; 张晶; 鹿海峰

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北京市事业单位加强多项目全过程管理浅析

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随着预算管理制度改革的不断深入，部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化，对项目管理也提出了进一步要求。目前在多项目环境下，北京市事业单位项目管理仍存在一些问题，主要体现在：一是现行管理模式难以适应多项目同步实施。多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题，且项目管理人员较少，常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购，并非全过程管理，一旦合同签订且资金支付，项目实施重心也随之转移到业务人员手中，项目管理人员无暇实时监管，进而无法掌握项目实施的最新动态。二是现有项目管理方法相对落后。

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来源
《财务与会计：综合版》 |2017年第3期|52-52|共1页
作者
孙宇; 徐谦; 张晶; 鹿海峰;
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作者单位

北京市环境保护监测中心财务科;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类国家机关工作与人事管理;
关键词
全过程管理; 事业单位; 北京市; 项目管理人员; 预算管理制度改革; 内外部环境; 部门预算管理; 项目实施;

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