“五位一体”项目成本管控体系在建筑施工企业的实践

曾先才; 范剑宏

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“五位一体”项目成本管控体系在建筑施工企业的实践

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建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动，这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外，还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属A建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结，针对建筑施工企业的特点，从项目目标责任的需求出发，在保证工期、安全和质量满足合同要求的前提下，对项目管理流程进行全方位、全链条的分析，运用技术、经济和管理综合控制，建立了较为系统的“五位一体”项目成本管控新体系，即以前期策划为基础、以项目管理交底为先导、以分项工程施工指导价为标尺、以全面预算为准绳、以成本月报制为抓手的“五位”和以项目目标责任制为“总体”，围绕日常生产营收、工机料、协作单位等核心内容开展各项工作，规避风险，科学研判项目效益，加强过程考核和兑现，进一步提升项目精细化管理水平和项目管理团队的创造热情。

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来源
《财务与会计：综合版》 |2017年第14期|16-17|共2页
作者
曾先才; 范剑宏;
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作者单位

浙江交工集团股份有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类财务管理、成本管理;
关键词
建筑施工企业; “五位一体”; 管控体系; 项目成本; 项目管理流程; 项目目标责任制; 实践; 工程施工;

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