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新钢公司搞活资金的基本做法

         

摘要

1994年,新余钢铁有限责任公司深受资金匮乏之苦,一度因无力支付原、燃料货款,导致焦炉待煤、高炉待焦,生产经营陷入被动局面。面对如此形势,该公司不等不靠,以强化管理为龙头,以调整产品结构,促销货款回笼为重点,开源节流,盘活资金,取得了较好的效益。1.改革体制。

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