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XY公司目标成本管理的实践

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摘要

XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效。通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环。

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来源
《财务与会计：综合版》 |2021年第12期|38-41|共4页
作者
翟吉红;
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作者单位

徐州徐工液压件有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
目标成本管理; 边际贡献; 降本增效; 闭环管控;

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