关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

郑毓

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关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

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一、经营主体的定位是扁平化管理的一项重要内容 1、扁平化的内涵:相对于国有商业银行传统的"总行-省分行-市分行-县支行-网点"这一"宝塔式"的"三级管理,一级经营"而言,扁平化管理就是提升经营主体,将原来的"三级管理,一级经营"的经营模式改变为"一级管理,三级经营"的管理模式,集中资源配置,缩短决策链条,减少管理层次,贴近客户市场,与市场运作规则相吻合.

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来源
《金融经济（理论版）》 |2004年第7期|111-113|共3页
作者
郑毓;
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作者单位

中国银监会浙江省银监局湖州分局;

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正文语种 chi
中图分类财政、金融;
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