白螺区基层社柘木村分店改革工资奖金分配 实行百元中间利润额工资含量计酬

刘觐维

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湖北省监利县白螺区供销社柘木分销店从85年元月起,开始实行百元中间利润工资含量计酬,调动了职工积极性。柘木分店85年销售额为192万元,比上年同期增长10.5％,实现中间利润13.44万元。“中间利润”是怎样提出来的柘木分店领导和职工基于本店柜组,个人是零售企业的基层单位和经营者,其任务就是扩大销售,实现商品价值。销售额愈大,利润愈多,这是正常的一般情况,但也有销售额大,还发生亏损的情况。比如,进销差价小,降价、商品损失损耗大,库存积压大,利息支出多等等。实践证明,单位以销计酬与企业经济效益好坏挂钩不紧;而单纯以利润计酬,又由于门店、柜组核算对许多共同性费用难以划分,加之是兼职核算员,水平低、指标繁琐、转帐计算,核算不精确,必然影响职工积极性。鉴于供销社分店、柜组,在经营中的所得和所费,陈销货额,进货差价

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来源
《会计之友》 |1988年第1期|P.14-15|共2页
作者
刘觐维;
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
柘木; 基层单位; 利润额; 企业经济效益; 职工积极性; 利息支出; 库存积压; 进销差价; 奖金分配; 利润指标;

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