做一家“不作恶”的公司

忻榕; 颜杰华

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近期,携程和红黄蓝这两家在美国上市的中国企业先后因为下属机构的“虐童”事件陷入了危机.这其中的原因固然很复杂,但是公司的管理失败是显而易见的. 管理是什么?管理的目的是提高工作成效,但是工作是由人从事的,因此,管理的对象实际上是人.管理者天天都要面对不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点.因此,管理大师彼得·德鲁克说,管理的本质就是激发和释放每一个人的善意和潜能. 在本期《丰林集团:一家中国企业的人文管理试验》中,我们要介绍一位与德鲁克持有相同观点的企业家——丰林集团创始人刘一川.创立公司之初,刘一川确立的企业原则就是:“不走捷径,不依附权力,不求超政策的特殊待遇,靠市场竞争力发展,创新求变.”这一系列“不”字所基于的假设,正是刘一川认识到人们喜欢走捷径,喜欢依附权力,向往超政策的特殊待遇.刘一川的这番话,不仅是警醒丰林人,同时也是警醒他自己.而这个假设是他认识世界的原点,即人性有很多弱点,有“恶”的一面.

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来源
《商业评论》 |2017年第12期|4-4|共1页
作者
忻榕; 颜杰华;
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