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襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索

         

摘要

随着中国烟草精益管理政策的实施,襄阳复烤厂积极推进精益管理,对备件管理进行了精益诊断,分析了备件管理中存在的问题,提出了"5+1"备件精益管理模式。以最少的费用来最大限度地保证生产和设备维修的需要为目标,从精益计划、精益质量、精益使用、精益利旧、精益资料、奖励与考核制度六个方面对备件管理进行了精益改善,取得了良好的效果。

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