把握精髓学邯钢是企业摆脱困境  实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

彭振凤

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我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市

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来源
《河北企业》 |1998年第5期|P.17-22|共6页
作者
彭振凤;
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作者单位

石家庄车辆厂;

厂长;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业成本管理;
关键词
邯钢经验; 学邯钢; 模拟市场核算; 成本否决; 国有企业改革; 摆脱困境; 市场需求; 市场竞争; 增效益; 工厂;

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